7月19日下午，宏图都市设计咨询集团2024年年中工作总结会在成都总部召开。公司总经理曾文林出席会议并讲话，各分管副总、分院院长及部门负责人参加会议，总经理助理宋焱主持会议。
会上，总经理助理宋焱汇报公司2024年上半年经营情况，各分管副总、分院院长、部门负责人依次汇报上半年工作总结并提出下半年工作计划。各分管副总立足于集团公司层面，从战略高度对公司经营管理进行规划与展望；各分院院长从各院所的专业领域出发，提出针对性的专业规划；各部门负责人对上半年工作进行总结汇报，并提出下半年部门工作计划。
▲ 总经理 曾文林
总经理曾文林听取了工作汇报，对上半年度工作完成情况表示肯定，同时他要求公司直面发展中的挑战与不足，与全体参会人员共同探讨切实可行的发展任务与计划，结合当前形势，安排部署下半年工作重点。一是深化项目服务，提升项目服务质量，优化项目管理流程，增强客户服务品质，提高项目执行效率，优化项目周期，以高标准达成项目交付；二是优化生产经营，提升组织效能，控制成本优化资源，重视生产经营环节，强化品牌建设，充分利用新型设计软件和工具，以数字化生产力赋能公司发展；三是紧跟国家政策，把握绿色低碳建筑新机遇，紧跟城乡融合发展大趋势，整合资源发挥专业优势互补，实现经济效益与社会效益的双重提升；四是强化技术把控，技术是公司持续发展的核心动力，要加大研发投入，重视技术人才培养，确保公司技术不断创新；五是探索全新模式，持续探索全产业链一体化，构建从设计到工程实施再到运营维护的全产业链一体化服务体系，为客户、合作方提供一站式解决方案，增强市场竞争力。本次会议全面回顾公司上半年的经营工作，并进行深入研讨与调整战略，确保稳步实现全年目标。下半年，公司将狠抓经营工作，聚焦项目服务、生产经营、技术把控等关键领域，全面推动各项工作稳步向前。
