5月21日，宏图都市全过程工程咨询交流培训会在重庆分公司召开，本次会议特别邀请到中冶赛迪工程技术股份有限公司华南公司、大湾区公司总经理，重庆赛迪工程咨询有限公司华中区公司、全过程咨询事业部总经理徐国维为大家现场讲解，公司总部、重庆分公司各院（所）负责人、相关项目管理人员及技术人员五十余人，通过线上线下的形式参加了此次会议。

（重庆分公司会场）

（成都分公司会场及远程会场）

会上，徐国维通过全过程工程咨询模式的产生背景、价值优势、取费模式、推广困境及如何健康开展五个方面全面剖析了当前形式下的全过程工程咨询。他指出，市场驱动及政策导向下的全过程工程咨询符合国家经济高质量发展的要求，是助推建筑咨询行业转型升级的必经之路。在现阶段发展不成熟所面临的诸多困境下，企业要优化内部管理，建立完善的适应全咨生存发展的组织架构；提升项目负责人的综合素质，加强技术+管理的复合型人才培养；处理好决策、勘察设计、招标采购、施工、竣工、运维等各阶段的管理工作及成果。

同时，徐国维现场为大家详细分解了全咨项目管理中的任务需求及在每个工作过程中的实施要点、注意事项，他强调：在项目执行中，做好每个基础细节工作，是保证各个环节顺利开展的必要前提，并指出部分工作任务最容易岀亮点。现场，大家积极参与提问、交流，并针对在全咨项目执行过程中遇到的问题进行了深入探讨。

宏图都市坚持工程设计为主营业务，持续推进全过程工程咨询业务发展，通过不断实践与总结，加强交流学习，并邀请专家培训巩固理论知识，提高专业化技术水平和工程建设管理能力、技术咨询服务质量，通过项目实践和学习进一步完善我公司的工程建设组织模式，为工程设计咨询业高质量发展，做出我们的成绩。